« Un présupposé simple, concret et éprouvé sous-tend l’engagement des collaborateurs dans des controverses constructives : fie/è/r/e de mon travail, je m’y engage toujours plus avant. Fie/è/r/e de moi, je porte du sens et j’ose m’améliorer. Du travail bien fait comme garant essentiel de ma dignité, socle réel de la confiance que je saurai mettre en moi-même, en mes collègues, en mes patrons. C’est rendre à la qualité du travail la puissance qui lui revient : rayonnement de l’individu, énergie renouvelable des équipes, et pivot des rouages de l’entreprise. La quête individuelle et collective d’une qualité de travail renouvelée sera la source d’une amélioration économe et rapide de l’entreprise. Grâce à des outils préhensibles et sans lourdeurs, la méthode proposée développe adhésion, agilité, responsabilisation, performance durable et bien-être au travail. Plus qu’un concept, une pratique fondamentale, légère, efficace et auto-régénérante. »

« Nous avons mis en place avec mes équipes cet espace de controverse libre et authentique depuis presque 2 ans. C'est un outil à la fois simple et puissant qui permet de rendre les collaborateurs acteurs des changements et des transformations de leur entreprise/service/direction et surtout de leur propre changement ! L'avantage de la mesure sur cette thématique est qu'elle permet des échanges vrais pour améliorer la qualité du travail de chaque collaborateur/Equipe, et aux managers d'être réellement au service de leurs équipes (servant-leader) ! Associé à une culture lean/agile, c'est un outil simple et très puissant pour affronter l'incertitude, les transformations complexes... Je vous invite à essayer 😉 »